Las finanzas en la estrategia
- April 8, 2026
- by Capital Focus
Cuando preguntamos al gerente de una PYME por la importancia de la financiación en su empresa, la respuesta suele ser casi siempre la misma: la financiación es un elemento estratégico que, con frecuencia, genera más de un quebradero de cabeza.
Para la mayoría, los retrasos en los cobros, la creciente morosidad, las renovaciones bancarias, el elevado coste de la financiación y el aumento de los costes operativos son factores financieros que afectan directamente a la rentabilidad y, en algunos casos, a la propia supervivencia de la empresa.
Por esa razón, los temas financieros, en muchos casos, dependen directamente de gerencia —léase el propietario—. Las razones que suelen alegarse son variadas: «tan importante asunto no puede ni debe delegarse», «es la columna vertebral de mi negocio» o «la cartera, en mi bolsillo». Sin embargo, otros asuntos, igual de importantes y estratégicos, sí suelen delegarse: la dirección comercial, la de IT/TI, las operaciones o los recursos humanos. En cambio, las finanzas: «eso lo llevo yo personalmente».
Cada uno hace en su casa lo que considera oportuno, aunque no sea siempre lo más adecuado. Para entender por qué conviene contar con un financiero o, al menos, con apoyo especializado en la gestión financiera, bastan tres preguntas:
- ¿Por qué, si ganas dinero, no tienes caja?
- ¿Por qué, cuanto más ganas, peor te va?
- ¿Por qué, si tienes más clientes, se reduce tu rentabilidad?
Todos somos conscientes de que un buen CRM o ERP es crucial para el trabajo en equipo; también estamos de acuerdo en que, si su funcionamiento se interrumpe, la empresa se paraliza. Es, por tanto, crucial. Pero normalmente no lo lleva el gerente. Y, muchas veces, está subcontratado. Sin embargo, las finanzas, los asuntos de dinero, sí los lleva el gerente directamente; el dueño se ocupa y preocupa constantemente, aunque quizás no sea el profesional más adecuado para hacerlo por falta de conocimientos, experiencia o simplemente habilidad.